爱心大厦先建成
　——访“中国民营企业500强”、新八建设集团董事长刘先成
　　（文图 记者  韦忠南 娄雅玲 特约记者 揭兴旺）

　　刘先成，新八建设集团董事长。在他事业大厦正在建造之中的时候，他就提出，不要等到如何伟大的时候才去做慈善，要在有一定能力的时候，就开始参与社会公益，承担企业的社会责任。他率先提出“要做中国最有爱心的建筑企业”，后来，他又补充为“造最好质量的房子，做最有爱心的企业”。如今，他已将新八建设集团，从一个名不见经传的乡镇集体企业，变成为中国民营企业500强。在他事业的发展中，一如他的名字——爱心大厦先建成！
　　他，身在商海，心怀博爱，用爱成就了他独特的从商之道；
　　他，虚怀若谷，筑梦天下，要把每个员工都培养成新八主人翁。
　　在素有“建筑之乡”之称的武汉新洲辛冲镇，流传着他的故事，乡亲们亲切地称他为“新一代”的鲁班。他却谦逊地说：“我的心在新洲，是家乡成就了我。”
　　新八建设集团目前已连续七年荣居湖北省建筑企业综合实力20强第一名，2012至2013年连续两年入围中国建筑企业500强。
　　新八建设集团董事长刘先成，历任武汉市第十届、十一届、十二届市人大代表、湖北省第十一届省人大代表。

　　不当老师要当泥瓦匠的弟弟
　　1960年，刘先成出生在武汉市新洲区辛冲镇干河村，父亲是村支书。1978年，刘先成高中毕业，原本可以轻而易举地在村学校当老师。他却选择跟着哥哥奔波在外当个泥巴匠。
　　放弃安稳的教师岗位，去与钢筋水泥打交道，当一个又脏又累的泥巴匠，缘于小时候一段鲜为人知逃荒经历。
　　儿时记忆里，家乡与洪涝和贫困总是连在一起。两条河从村里穿过，几乎年年受灾，每年六月前后，抗洪排涝成了村里的大事。刘先成9岁那年，洪水再次不期而至，狂风暴雨笼罩着干河村。整个夜晚，刘先成与六个兄弟姐妹挤在屋中央的一个小床上，因为只有中间地势最高，没有被淹。外面的狂风暴雨与内心的恐惧令这一家人整晚都没有睡着。而身为村支书的父亲已经在暴风雨中呆了几天，仍坚守岗位指挥村民排涝。
　　洪水实在太凶猛，刘先成一家只能 “逃荒”。背着一个装满稻谷壳的枕头，一家人逃到了地势较高的另一个村子。等洪水退却，刘先成回到村里时，眼前的一幕令他惊呆了：房子都被洪水推到了！
　　这一次逃荒的经历，让一个梦想牢牢地扎根在少年刘先成的脑海中：一定要走出这个贫困村，在外面干一番事业赚一笔钱，再回来改造家乡的面貌！
　　1978年，刘先成跟着做建筑已经小有名气的哥哥，一边做学徒，一边学习建筑的理论知识，从泥瓦工做到了工程预算员。1985年，25岁的刘先成接管马河二建，成为了企业法人。1987年，刘先成接管辛冲建筑公司（新八建设集团的前身）成为公司法定代表人，直到现在。

　　不当国家干部的经理
　　接管新八后，曾有一段小小的插曲。在90年代，新八建筑公司已在武汉小有名气，相比其他建筑公司的经理，刘先成有较好的文化基础，又勤于学习和实践，拥有了精湛的技术和较高的管理能力。武汉多家国营建筑企业都想把刘先成挖去当经理。总部在武汉汉阳的一家国营建筑公司，多次发出邀请，并开出明确条件：解决武汉市户口，转为国家干部。
　　要知道，对于外来人员，能解决武汉市户口，意味着一下子变成了城里人，而且，还一下子成了国家干部，还是当一个公司经理的国家干部。
　　刘先成却婉拒了。很多人认为他这个新八建的经理是个“傻经理”。然而他却从来不曾有过悔意：“我的梦想是做成事业，回报家乡，改变家乡，我长在新洲，心在新洲，我的事业也要扎根在新洲。”

　　不拓展扩张的老总
　　上世纪八九十年代，还是计划经济时代，每个建筑公司能进入武汉的用工名额都有限，接管辛冲建筑公司后，通过扩大公司规模等办法，让新八建筑公司成为当时能够带进武汉务工人员最多的几个公司之一，更多的家乡建筑工人因此有机会进入武汉打拼。他们不怕脏不怕累、吃苦耐劳，任劳任怨，技术又过硬，新八建筑公司接下了一个又一个工程。
　　一次失败的经历让刘先成感悟了一个受益终生的哲理：质量是工程的生命，诚信是生意的基石，能力是向上的梯子。
　　一次，因为公司的资质过低，汉阳一个工程项目竞标失败。刘先成意识到，拼命埋头苦干，只是走向成功的一个方面，要真正做到大成功，大辉煌，还得学习提高。这次经历后，他决定将提升企业资质当作头等大事。

　　公司接受国家城乡住建部工程质量大检查

新八承建的武汉市第三医院综合病房大楼获鲁班奖

　　1987年，公司已经取得四级资质（可以建7层以下房子），刘先成带领着公司人员去学习建筑、经济等知识，不断学习和实践，公司建设资质每3年上一个台阶，到2004年，取得一级资质，2007年拿到特级资质，成为全省至今仅有的三个特级建筑企业之一。此后，他又在扩展全国市场，拓展境外市场等方面下功夫，现在，集团公司在安哥拉、利比亚、坦桑尼亚等都有分公司。开放的视野，让新八越做越大、越做越强。
　　刘先成也曾有过坚决不拓展扩张的时候。
　　上世纪90年代末，公司做到一定规模后，有了资金积累。而当时，圈地做房地产，进军餐饮娱乐业，等等，都被认为比做建筑来钱更多更快的项目。有朋友找到刘先成，拉他入伙搞地产开发，搞餐饮娱乐投资，但刘先成坚决不为所动。他说，农村人喜欢说一句话“路多，踩草不死”，做专业的事才能把事情做好。一个人，一个企业，能力和精力有限，不能什么都抓，也不可能什么都抓得住。做自己熟悉的产业，做自己专业的事，认准了一条路，坚持不懈地走下去就行了。
　　有朋友就此笑他，他却说，也许当时的选择是有些保守，也许选择了其他行业拓展会赚到更多钱，但如果那样做了，也许就不会有今天的新八建设集团，不会有中国民营企业500强的地位与实力。所以，我对这个选择，无怨无悔。

　　甘做“小股东”的老板
　　从一个小小的乡镇建筑队到全省著名建筑企业，刘先成践行着“造最好质量的房子”这一诺言。2005年，公司进行重大体制改革，改制成为民营企业。作为公司的法人，刘先成本可以控股，但他的选择出乎意料。
　　刘先成说，改制之前是大家一起干，一起赚钱，但改制之后可能会形成利益之争。为了避免这一情况，刘先成选择采取“大公司，小股东”的做法，自己作为公司的最大股东，只拥有7%左右股份。他说：“人多才能力量大，众人拾柴火焰高，我们这个行业要做大做强，需要大家的力量和智慧。”
　　最后到工商局注册的时候，参股的项目经理有七、八十人之多。由于注册不能超过50人，刘先成将小股东组合在一起，整合到工会，最后才完成注册手续。事实证明，刘先成的这一选择是正确的。
　　这一创新性的“大公司，小股东”战略选择对新八建设集团的发展起到了关键的推动作用。因为人人都参股，大伙们干得更起劲了，继续为新八创造财富。股份制改造之后，新八进入到中国民营企业500强，连续7年成为湖北省建筑企业综合实力20强第一名。

　　甘做绿叶的大哥

　　新八建筑集团助学款捐助发放仪式

　　当初，刘先成选择做泥巴匠，是为了改变家乡的面貌。1987年，他成为辛冲建筑公司经理后，带领建筑队在工地里辛劳打拼，用勤劳的双手获得了财富。他深知，饮水不忘挖井人，财富的根在家乡。

　　刘先成在美院向贫困学子发放助学金

　　家乡多洪水，每年洪涝来临，刘先成都与全体项目经理组成访贫问苦大团队，为家乡送去抗洪器材和资金；1995年，新八建立全省第一个由民间组织设立的“教育基金会”，初始基金15万元；1998年，刘先成率领公司全体党员，每人交党费1000元，总共1。8万元……
　　刘先成用行动实践着“做最有爱心的企业”这一理念。新八回馈家乡，回馈社会，同时为公司创造了良好的社会形象和声誉，成为誉满荆楚大地和华中地区的“爱心企业”、“建筑铁军”。越来越多的企业愿意与新八合作，社会对企业的认可推动了新八的良性发展。
　　回报家乡和积极慈善，出乎意料地给公司带来了许多好处，公司知名度、社会影响力，诚信度等等，都有大幅提升。刘先成于是决定将慈善作为企业文化核心进行构建。于是，新八的慈善事业，从辛冲镇做到新洲区，做出武汉，做到全省。除了在家乡兴建水利设施、建设养老院、为42个村修缮小学之外，2003年起，新八建设集团与楚天都市报、武汉晚报等媒体合作，每年举办一次专题募捐会，专门为当年考取大学的寒门学子募集善款，帮助他们顺利走进校园。
　　至今，新八建设集团仅资助贫困大学生一项，就有1万余名寒门学子受益。其中，刘先成个人的捐款已超过300万多元。
　　在新八建设集团的慈善事业中，有一点值得一提，提出“做中国最有爱心的建筑企业”理念的，是刘先成；提出每年董事会组织股东为寒门学子捐款的，是刘先成。刘先成被誉为新八建设集团的“爱心舵手”。然而，在宣传上，刘先成却始终低调，在新八建设集团，党委副书记喻友旺是最热心慈善公益的人，他从赚到人生第一桶金50000元起，就坚持每赚一笔钱就捐一份给慈善公益。刘先成说，喻友旺做慈善的热情和执着都是新八集团最好的，新八集团的慈善大使，就请喻友旺来担当吧，以后宣传新八集团的爱心事业，要多宣传喻友旺，不要宣传我。
　　这些年，几乎每年新八建设集团进行为贫困大学生专项募捐活动的时候，刘先成都会向到会的各媒体记者交待，在新八，宣传好慈善之星喻友旺就行了，他可以代表新八的慈善事业，他可以代表新八的爱心形象……